微软最大改变是文化

文化创意 虚拟现实

萨提亚·纳德拉上任微软3周年最好的献礼莫过于微软最新一季度的财报:智能云成为最亮眼的部分,而且微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。业界认为纳德拉已经成功将微软重构成为了一家基于互联网的企业服务供应商。而相比这个,对于员工来说,感受到最大的变化居然是文化。
网易科技受邀参观了微软西雅图总部,在与当地员工交流中不断被提及到的两个词就是:“一个微软”和成长型心态。一位在微软工作了十几年的员工表示,经历了比尔盖茨、史蒂夫鲍尔默和萨提亚纳德拉三任CEO,每任CEO的风格都大不相同,但纳德拉让微软十几万员工在短短3年内,实现了自上而下实现了心态上的转变,可以说是一个强有力的执行者。

在微软最新财年的财报中,微软营收240.90亿美元,净利润为52.00亿美元,与去年同期的50.18亿美元相比增长4%。其中最为亮眼的就是微软”智能云“业务的增长:该业务营收增至69亿美元,而Azure营收涨幅高达93%,翻了近一番。这得益于Satya Nadella(萨提亚纳德拉)上任时提出的”移动为先,云为先“的发展战略,使其云业务成为处于全球领先地位的亚马逊的挑战者。而且,财报之后,微软市值也从2000年后首次重新回到了5000亿美元。

业界评价纳德拉已经成功将微软重构成为了一家基于互联网的企业服务供应商。短短3年时间,微软实现如此之快的转型,与纳德拉大刀阔斧的改革不无相关,这一改革更多的是体现在微软文化上的变革。

微软企业传播团队总经理Tim O’Brien透露,纳德拉担任CEO之后微软有一个非常大的转变:从之前的强调单个组织和个人到现在强调整体和团队,也就是”一个微软“的概念。

其实,”一个微软“的概念在纳德拉接任鲍尔默之前的一年,鲍尔默就提出了这个概念。鲍尔默表示员工要围绕着一个公司、一个战略的核心团结在一起,而不是每个部门都有各自的战略;要把所有产品都整合为一个整体,而不是分割成一组“岛屿”。

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